产品介绍
项目管理数字化支撑系统，是一种支持项目管理流程的软件系统。它主要用于实现项目信息的电子化报送，以减少管理人员的工作量，提高工作效率和积极性，并确保管理数据的及时性、真实性和全面性。
产品价值
产品能力
项目统筹管理能力
PMC对项目的基本信息、成本、人员、进度、 采购、风险等进行统一管理和监控。
协调资源： 项目统筹管理能力可以帮助项目团队协调各方面的资源，包括人力、物力、财力 等，确保资源的合理分配和高效利用，从而使项目得以顺利进行。
管理时间：项目统筹管理能力可以确保项目的时间进度得到有效管理和控制，制定合理的计 划和时间表，确保项目按时完成。
优化流程：项目统筹管理能力可以对项目流程进行优化和改进，从而使项目各个阶段能够更 加衔接顺畅，提高项目效率和质量。
成本控制：项目统筹管理能力可以有效的对项目成本进行控制和管理，制定合理的预算和开支计划，确保项目成本在可控范围内，避免浪费和不必要的开支。
质量管理：项目统筹管理能力可以确保项目的质量和标准得到有效管理和控制，制定严格的 质量管理体系和标准，确保项目成果达到预期水平。
业务流程管理能力
BPM能够深入展示项目的业务流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、 项目收尾 等环节，能够根据业务需求设计相应的业务流程图和流程说明，并提供相应的技术解决方案和实施计划。
业务流程设计：能够根据项目的实际需求和业务特点，设计合理的业务流程，明确流程中的 各个环节和角色，以及相应的职责和操作流程。
业务流程优化：能够根据业务流程的运行情况和分析结果， 找出业务流程中的瓶颈和问题， 提出相应的优化方案和改进措施， 提高业务流程的效率和性能。
业务流程管理：能够通过数字化支撑系统， 实现对业务流程的全生命周期管理，包括流程的启 动、执行、监控、终止等环节的管理，确保业务流程的规范化和标准化。
业务流程分析：能够通过数字化支撑系统，对业务流程进行分析和评估，提取业务数据和指 标，进行深入的数据分析和挖掘， 为企业的业务决策提供数据支持和参考。
资源管理能力
RMC能够分析项目所涉及的资源，包括人力、 物力、财力等，能够设计相应的资源分配和管理方案，并提供相应的技术解决方案和实施计划。
有效协调资源：有效协调人力、物力、财力等资源，确保各项资源的合理分配和高效利用。
优化资源配置：优化组织内各项资源的配置，通过分析业务需求和资源状况，制定合理的资 源配置计划，使资源得到最佳的利用效果。
提高决策质量 ：在决策过程中更准确地评估资源状况和风险因素， 为决策者提供更全面、 准确的信息支持， 从而提高决策质量和效率。
提升组织协同：促进组织内各部门之间的协同合作，建立良好的沟通机制和协作流程，确保 各项资源的有效共享和协同利用。
有效应对变化：在面对外部环境和内部运的挑战和变化时，快速调整和优化资源配置，以适 应变化并保持竞争优势。
数据反馈和风险提醒
DFARA 通过项目数据反馈， 展示项目总体进度、 项目成本预警、 项目时间预警等， 并自动 向相关人员推送风险数据， 实现项目的全局掌控， 风险及时提醒， 协助企业管理层洞悉企业 经营情况。
及时掌握项目进展和风险情况：项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，包括关键指标 、任务完成情况、资源分配情况等，以及可能出现的风险和问题。
科学决策：通过数据分析和预测，项目管理人员可以获得更深入的了解和洞察，从而做出更 科学、更明智的决策。
提高项目管理效率和质量：项目管理人员更好地掌控项目的整体情况，及时发现和解决问题， 从而提高项目管理效率和质量。
增强项目可视性和透明度：数据反馈和风 险提醒可以帮助项目管理人员更好地了解项目的整 体情况，增强项目的可视性和透明度。
